全國儀器儀表行業(yè)鹽霧試驗箱調研組在題為“關于振興我國儀器儀表工業(yè)對策與建議”的總結講演中分析我國儀器儀表產品不亂性和可靠性長期得不到根本性解決的題目時指出，其中有一個原因就是：“企業(yè)對產品的質量高低溫試驗箱控制和治理不力。”這是一個內因，而內因的題目是要靠企業(yè)自身來解決的。
關于施展行業(yè)網站作用、推進行業(yè)信息工作的通知
全國儀器儀表行業(yè)恒溫恒濕試驗箱調研組在題為“關于振興我國儀器儀表工業(yè)對策與建議”的總結講演中分析我國儀器儀表產品不亂性和可靠性長期得不到根本性解決的題目時指出，其中有一個原因就是：“企業(yè)對產品的質量控制和治理不力�！边@是一個內因，而內因的題目是要靠企業(yè)自身來解決的。
1、信息化是儀器儀表企業(yè)進行現代化治理的重要手段
跟著國有企業(yè)改革的深入發(fā)展，包括儀器儀表企業(yè)，可以說企業(yè)領導和職工最關心的題目就是市場。道理很簡樸，職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展。我國加入WTO期近，封鎖已久的海內市場更要面對世界群雄的爭奪，面臨這一嚴酷的事實，拋開企業(yè)的現實狀況，全球網絡經濟將來臨，我國儀器儀表企業(yè)怎樣應對世界這個大市場?在擴大海內市場的條件下，如何走向全球市場?這是值得研究的題目。如何進步儀器儀表企業(yè)的治理水平和降低運營本錢，如何進步產品質量及長期保持產品質量不亂，如何開拓市場增加企業(yè)本身的競爭力，信息化技術無疑是其中的一個重要手段。更要看到我國儀器儀表企業(yè)如不加速IT的建設，仍用傳統(tǒng)經營模式已不能適應市場的需求，從世界潮流看企業(yè)觸網的趨勢越來越顯著。因此需要對儀器儀表企業(yè)的經營模式進行改變，尤其應對傳統(tǒng)的供給鏈進行改變�，F在的客戶有一部門已上網，因此他們但愿儀器儀表企業(yè)反應速度應加快，同時對產品質量提出了更高的要求。但很遺憾的是，目前很多國有儀器儀表企業(yè)還沒有自己的網站，對客戶仍只能提供印刷的產品目錄和樣本，仍是傳統(tǒng)的電話、傳真聯(lián)系方法。致使提供應客戶的信息、服務、遲緩和滯后。
實踐也證其實企業(yè)危機感逐漸加強的時候，企業(yè)需要能匡助它迅速成長的武器。企業(yè)信息化天然成為企業(yè)的首選武器。企業(yè)信息化是指通過信息技術的應有開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，進步治理水平、開發(fā)能力、經營水平的過程，以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)信息化是儀器儀表企業(yè)進行現代化治理的必要手段，是避免企業(yè)被市場大潮淘汰出局的自衛(wèi)武器。實施信息化也是儀器儀表企業(yè)進行自身改革的必由之路。信息化可促進企業(yè)大發(fā)展的案例良多，如世界著名的網絡產品公司CISCO，在短短十幾年時間里，由最初的兩名員工發(fā)展到現在的3萬名員工遍布全球的企業(yè)，企業(yè)信息化建設是匡助CISCO成功的重要原因。
加入WTO以后，我國儀器儀表企業(yè)也同其他企業(yè)一樣，面對非常多的機遇。海內儀器儀表企業(yè)的市場將擴大，而海內大量廉價的勞動力資源和巨大的市場，將吸引大量國外企業(yè)在海內投資，儀器儀表企業(yè)將會碰到更多的合作機會。網絡技術的成熟及IT產品價格的不斷下降，儀器儀表企業(yè)建設信息化的檻逐步變低。并且又有了很多儀器儀表企業(yè)信息化建設的成功經驗，如吳忠儀表股份有限公司的PDM項目等。所以儀器儀表企業(yè)現在實施信息化建設是最好的時機了。
2、信息化是電子商務的基礎
嚴格說一個全面的信息化系統(tǒng)應包括：出產治理信息、工程設計信息、制造信息和質量信息等系統(tǒng)。儀器儀表企業(yè)屬制造系統(tǒng)，包括出產經營直到產品完成、供應市場及產品銷售后的用戶服務等�？煽闯稣麄�過程的核心是治理，而治理的實質又是決議計劃，決議計劃的基礎和依據是信息，尤其是市場及客戶的反饋信息。可看出系統(tǒng)的整個過程是互為聯(lián)系的，缺一不可。如出產治理就必需獲取市場分析、猜測信息，出產計劃、出產功課計劃、出產中的控制信息及出產結果統(tǒng)計信息。而工程設計的產品研究開發(fā)，又與市場需求信息相關，同時還與出產工藝中的內部反饋信息有關。而制造信息主要是以產品制造、裝配、檢測、調試等詳細環(huán)節(jié)為主，以實現出產車間及出產設備的具體治理。質量是企業(yè)的生命。質量信息的搜集收拾整頓、分析，有利于產品制造系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)進步工藝水平和質量控制，以此來保證產品的質量。而質量好的產品要由客戶認可并大量采用，電子商務在這兒就大有用武之地了。上述的信息因為信息量大、關系和結構復雜、規(guī)律性差，數據形式多樣的特點，僅靠人工進行統(tǒng)計收拾整頓，是無能為力的，而時效性就更談不上了，但是依賴計算機技術就可等閑、快速的實現。
電子商務是近幾年的熱點話題。所謂電子商務，是指利用電子網絡進行的商務流動(或經營流動)。傳統(tǒng)企業(yè)面臨加入WTO的挑戰(zhàn)，必需進行改革，而電子商務就是這個轉型的工具。用其來介入新經濟建立一個新秩序，力爭把企業(yè)完成變成一個新的企業(yè)，來迎接新經濟的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)儀器儀表企業(yè)的商務過程是：產品的銷售渠道、產品的用戶(即客戶)、企業(yè)出產銷售客戶滿足的儀器儀表產品，離不開貿易合作伙伴及原材料、零配件的供給商，四者缺一不可，其中就涉及到供給鏈的治理，客戶的關系治理。上述過程由計算機來進行，就必需建立企業(yè)自己的網站。是否搞一個網站就可以了?否!搞網站只是儀器儀表企業(yè)進行電子商務的發(fā)展工具，樞紐是要找準目標。傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務型企業(yè)發(fā)展應循序漸進，用上2-3年的時間逐步實施。其起步階段為電子營銷階段，即企業(yè)信息的發(fā)布，如企業(yè)的信息，儀器儀表產品信息，市場信息，各種各樣的信息都可以在網站上發(fā)布，以加深客戶對企業(yè)及企業(yè)產品的深刻熟悉。在此基礎長進入第二階段——電子交易階段。儀器儀表企業(yè)應做傳統(tǒng)性的電子商務，即有傳統(tǒng)的銷售和治理，也有網上的銷售和治理，使傳統(tǒng)和電子商務的營銷并存，互為增補。第三階段是企業(yè)電子商務化。這必需有企業(yè)內部的整個出產治理、企業(yè)治理的整套信息及企業(yè)內部局域網絡的基礎，從而使企業(yè)從內部到外部建立起一個完善的、具有企業(yè)文化特色的電子化、商務化的企業(yè)治理模式。而整個商務的模式必需是以客戶為中央。由于爭取客戶，特別是爭取長久的忠實客戶群是儀器儀表企業(yè)發(fā)展的樞紐。綜上所述，企業(yè)信息化是電子商務的基礎，因此應該在實現企業(yè)信息化治理的長遠目標條件下，來迎接電子商務的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
3、信息化建設要結合本企業(yè)實際
從海內信息化建設比較成功的企業(yè)來看，與企業(yè)領導的直接支持是分不開的�？梢哉f儀器儀表企業(yè)的信息化建設樞紐是企業(yè)領導的熟悉和正視程度。同時，一些前人的失敗教訓將成為實施信息化企業(yè)的寶貴經驗。還應看到信息化建設涉及面廣，能否達到預想的效果，與治理有緊密親密關系。如將信息化建設看成一個計算機項目，那成功率就大打折扣了。應看到信息化建設的核心是科學治理，在此引用專家們常說的一句話：“治理信息是三分技術，七分治理，十二分數據”，由此可見治理之重要。應用軟件的開發(fā)是信息化建設成敗的樞紐，在不降低水平的條件下，應緊密結合本企業(yè)實際，這樣的軟件生命力才強。同時還應看到企業(yè)自己有所為、有所不為的道理，因此儀器儀表企業(yè)的信息化建設可以考慮采取外包的形式，這樣既可保證項目的水平，又可保證工程進度和質量，還可降低本錢。應選好合作伙伴，對系統(tǒng)集成商或軟件開發(fā)商必需進行一些經濟制約，以保證項目的順利實施。還應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統(tǒng)主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。
總之，進入WTO以后，在國家宏觀經濟政策的指導及調控下，我國儀器儀表企業(yè)通過努力，將會有更大的發(fā)展。
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